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"新"的事物总会让人耳目一新，新的产品或服务也容易吸引更多关注的目光，因为这符合多数人喜新厌旧的心理；此外，人们通常会把"新"与"活力"、"时尚"、"领先"、"独特"等词汇联系在一起，而这些也恰是品牌保鲜的关键之处，因此，新产品的研发工作一直是企业竞争角逐的焦点之一。
不过，"新"就意味着"变化"，"变化"就意味着"风险"，因此，如何有效降低风险，增加新品上市的成功把握，便成为企业在新产品发展过程中所面临的主要问题。群思基于十多年的研究经验，已经形成了一整套成熟严谨的新产品发展研究模型GT-NPD TM，可以帮助客户解决不同时期的产品发展问题。

□ 新产品发展的不同情形及目标：

崭新的产品，甚至是革命性产品	利用现有资源或适当的品牌弹性，研发新品作为产品线的有益补充	现有产品或服务的改进
新产品发展目标：探寻蓝海市场；在某一细分市场抢得先机。	新产品发展目标：满足某一潜在群体的需要，壮大顾客群体规模，增加生意机会。	新产品发展目标：更好地满足顾客需求，提升顾客满意度和产品竞争力。
□ 不同阶段的研究应用：

我们的研究专长